Dalla visione allo spazio: l’identità aziendale come pilastro architettonico
L’ufficio non è solo il luogo dove si svolgono le attività lavorative, ma il motore pulsante dell’identità di un’azienda e della sua visione.
Thyssenkrupp Nucera, leader tecnologico mondiale, ha scelto di intraprendere un percorso di workplace change per i suoi nuovi uffici milanesi, affidando a Workitect il progetto nella sua totalità: dall'analisi alla progettazione, dal Design & Build alla formazione sui nuovi spazi.
Progetto
Design & Build & Change Management
Luogo
Via Angelo Rizzoli, 4 Milano
MQ
1.550 mq
Il progetto ha tenuto in considerazione i nostri obiettivi HR, in particolare la creazione di spazi adeguati a favorire benessere, collaborazione e modalità di lavoro più flessibili. Workitect ha saputo combinare estetica, ergonomia e funzionalità, realizzando ambienti moderni e accoglienti che supportano efficacemente le nuove dinamiche lavorative. La gestione del cantiere si è contraddistinta per puntualità e trasparenza, con aggiornamenti regolari sullo stato di avanzamento e nel rispetto di tempi e costi.
Thyssenkrupp Nucera
Il progetto è partito nel 2024, quando il gruppo Thyssenkrupp Nucera ha deciso di cambiare la propria sede, ormai troppo piccola e obsoleta in termini di arredi e gestione degli spazi.
La scelta è ricaduta su un edificio in via Angelo Rizzoli, nel quartiere milanese di Crescenzago.
Riposizionarsi in questo nuovo contesto ha significato, prima di tutto, interrogarsi su come lo spazio potesse farsi interprete di questa evoluzione.
Per farlo, siamo partiti dallo studio di fattibilità seguito dall’analisi basata sul metodo dell’Activity Based Working (ABW List), che ci ha permesso di mappare le attività delle persone e le necessità in termini di spazi di lavoro.
Successivamente abbiamo attivato una fase di co-design. I direttori dell’azienda sono stati nominati ambassador di progetto e coinvolti in una serie di workshop finalizzati a guidare, in coerenza con le strategie aziendali, le scelte spaziali ed estetiche legate agli arredi e al design degli spazi.
Il percorso di ascolto attivo ha guidato la trasformazione dei dati raccolti in un progetto fortemente identitario, capace di conciliare esigenze operative e comunicazione del brand.
Gli spazi dei nuovi uffici sono stati pensati per adattarsi intelligentemente all’anima duale del gruppo: l’organizzazione comprende infatti due macro-aree operative, quella amministrativa e corporate e quella tecnica e ingegneristica.
Ecco perché abbiamo progettato gli spazi scegliendo una combinazione tra uffici chiusi e open space. In questo modo, i team dei diversi settori hanno potuto mantenere un contatto visivo e operativo con il proprio manager di riferimento.
All’interno dei diversi open space, le scrivanie sono assegnate e, in ottica di crescita, l’azienda ha deciso di aggiungere quaranta postazioni in più, divise nelle diverse aree dell’ufficio.
Basandoci sui dati raccolti e sulla fase di analisi, abbiamo inserito all’interno degli uffici una serie di spazi di supporto: aree funzionali che permettono ai team o alle singole persone di organizzare riunioni, brainstorming, fare call o svolgere attività di concentrazione.
In particolare, abbiamo realizzato una project room, ribattezzata Task Force, che, grazie alle pareti “impacchettabili”, può essere ampliata o divisa in una zona adibita al brainstorming e un luogo per stand-up meeting.
In questo equilibrio sartoriale abbiamo bilanciato le esigenze: il comfort della propria scrivania unito alla libertà di scegliere lo spazio più adatto per ogni attività.
L’ufficio riflette l’identità dell’azienda e ne diventa espressione visiva. Il colore iconico di Thyssenkrupp Nucera è stato interpretato come elemento architettonico e applicato a vetrate, sedute, pareti e divisori.
Lo stesso principio progettuale prosegue negli spazi di rappresentanza, dove materiali e dettagli contribuiscono a definire l’immagine. La Board Meeting Room ne è un esempio: i tessuti Gabriel, declinati nella stessa tonalità del colore distintivo dell’organizzazione, sono stati applicati per la prima volta su una boiserie su misura che integra il sistema di videoconferenza.
Accanto all’identità cromatica, il progetto ha risposto anche a una precisa esigenza funzionale: la creazione di un’area dedicata all’accoglienza dei clienti. Collocato in prossimità dell’ingresso, questo spazio è concepito come un ambito autonomo e riservato, dotato di una propria coffee area e di sale riunioni e spazi informali a loro dedicati.
La separazione dei percorsi consente di accogliere visitatori e fornitori senza interferire con le attività operative quotidiane, garantendo al tempo stesso privacy agli incontri e continuità al lavoro degli uffici.
La formazione è una fase importante tanto quanto quella di progettazione e realizzazione degli spazi: ogni rifacimento degli spazi necessita di una fase di “accompagnamento” che coinvolga l’intera popolazione aziendale
Ecco perché, insieme al team HR, abbiamo redatto il Galateo degli spazi composto da una serie di regole e best practice sull’utilizzo degli spazi e sul comportamento in ufficio.
Le regole sono state condivise nel corso di una mattinata di formazione. Nella stessa giornata, l’intero team aziendale è stato coinvolto in un welcome tour dei nuovi uffici, visitati in anteprima anche se non ancora completamente ultimati.
La visita ha rappresentato un momento esperienziale di familiarizzazione con la nuova sede: accompagnati dal gruppo di progetto, i partecipanti hanno potuto esplorare gli spazi, comprenderne il layout e le funzionalità operative previste.
Il nostro impegno non si è esaurito, però, con il trasloco: il percorso prosegue con una fase di follow-up attraverso survey e focus group per raccogliere il gradimento e i feedback del team.
Il monitoraggio rappresenta un momento di consapevolezza: i feedback sono essenziali affinché l’ufficio rimanga un organismo vivo e sempre rispondente alle necessità delle persone.
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